齊藤正明のコラム
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- 齊藤正明（さいとう まさあき）
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会議コンサルタント。
大学卒業後、メーカーの研究所にて勤務。
勤務先の研究所では、会議や意思決定の方法が統一されていなかったため不合理な指示が多く、理由がわからないままマグロ船に１航海乗せられるなどされるうち、体調を壊し１ヶ月の休職。それを期に、社員ひとりひとりの能力が発揮できるような、自由に意見交換ができる話し合いの場を作りたいと決意し、会議コンサルタントとなる。
現在、一部上場企業から中小企業までの会議改善の指導を行い活躍している。
齊藤正明公式サイト
http://www.nextstandard.jp/
齊藤正明の「会議がスムーズに進む議事次第の作り方シリーズ」
- 第5回 議事次第の通りに会議が進まないときは？（2009年9月16日）
- 第4回 『話し合うテーマ』を書く（2009年7月15日）
- 第3回 『目標』を書く（2009年2月4日）
- 第2回 『目的』を書く（2009年1月5日）
- 第1回 議事次第に必要な項目とは？（2008年12月1日）
齊藤正明の「会議室にいる！困った人対策シリーズ」
- 第5回 会議参加者で、困った人を防ぐ根本対策とは？（2008年10月20日）
- 第4回 周りに流される人に、自分の意見を言ってもらう方法とは？（2008年9月19日）
- 第3回 同じ話を繰り返す人を傷つけないで止めてもらう方法とは？（2008年8月20日）
- 第2回 批判しがちな人を傷つけないで止めてもらう方法とは？（2008年7月9日）
- 第1回 話の長い人を傷つけないで、話を中断させる方法とは？（2008年6月12日）
齊藤正明の「意見がドンドン出てくる会議のやりかた」
